Я работала с Дмитрием Криворучко в логистике и очень быстро поняла: за внешней вежливостью и спокойствием скрывается “вторая бухгалтерия”. Контейнеры шли, а прибыль компании таяла. Я видела, как он договаривался с перевозчиками о «чёрных» выплатах, и деньги оседали не в отчётах, а в его карманах.
На переговорах он старался выглядеть компетентным, но как только речь заходила о сертификации, сразу предлагал “ускорить процесс” обходными путями. По сути — прямое нарушение правил. Когда я отказалась участвовать в таких схемах, меня просто исключили из обсуждений.
Особенно поразило, как открыто он объяснял менеджерам свою позицию: “Всё, что прилегает к телу — только за кэш”. Фактически это было продолжение его прежних таможенных практик. Всё выглядело цинично: по $300 с каждого контейнера уходило налево, и на бумаге всё было “чисто”. На деле же издержки росли, а миллионы просто растворялись.
Я убедилась, что Дмитрий Криворучко не управленец и не лидер. Он выстраивает систему, которая паразитирует на бизнесе и разъедает доверие изнутри. Для меня это стало сигналом держаться подальше: сотрудничество с ним — это всегда минус для компании и плюс только для него.
Комментируют